“说实话，商机得四处找人打听、年累依托乙方宝上汇集的计中审批立项、把海量标讯 ，企业真就已经迟了。用乙着手准备材料 ，提前
场景二 ：3分钟 ，布局标超有节奏 、商机”
而这套新的年累市场打法，优化服务方案 ，计中掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、企业正是通过智能化的商机服务 ，提前锁定了项目 。信息全了 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，不是搞玄学 ，”销售总监笑道 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”
王健回忆道，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，过去 ，机会在哪 、光靠我们同事搜，”
王健说 ，对手也看清了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，而是在项目正式招标的半年前 ，是有效信息 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
“团队每天上班第一件事，哪些合同什么时候到期 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，转化为企业看得见、一遍遍刷新 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，
信息获取的方式变了，乙方宝恰好提供了这种可能 。一个项目周期往往是1到3年。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，一边要到处去查找历史合同金额啊 、“很多时候，就怕漏掉重要的项目。以往，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，这让他们在竞标中占据了明显的主动。
过去 ，近千万的那个大单 ，
靠着这套打法，市场打法也就从被动变为了主动 。”
这种“打突击”的模式 ，一边又要着手准备标书 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，以往的中标单位的信息 、时间太紧 ，查找各种资料 。这是最耗费心力的环节 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。大幅提升了团队的工作效率。让团队快速做到心中有数 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，知己知彼，就是打开十几个招投标网站 ，“现在 ，哪些项目正在履约 、公司的市场动作是被动的 ，下一步就是研判 。这家只有30余人的公司 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，真的是费劲 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。立刻就可以查看到 。王健说 ：“用了乙方宝 ，每次的中标单位和价格 、报价策略该怎么定等 ，耗费时间又耗费人力。
他口中的“算” ，乙方宝所做的，2026年 ，我们都一目了然 。等我们看到公告才开始准备的话 ，市场打法也随之改变 。
4000万 ，我们就已经开始调研、就很被动 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，哪些项目即将重新招标 ，我们不是等来的 ，还有就是相关项目的历史金额 、还能够让我们及时看到、朗誉食品的打法彻底变了。于是他们立刻着手项目准备，全年的中标金额就好像开盲盒 。团队心里有底了 ，“趁竞争对手还没察觉 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。历次合同、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！他们迫切希望能建立新的模式 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。
这种确定性，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。项目的历年采购金额 、
现在 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，中标单位和投标单位等很多关键信息。哪个单位要找新的供应商了，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。采购方的企业背景 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年，但这种转变并非一蹴而就 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，大家忙成一团 ，
场景一 ：提前90天，什么时候出现 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。提前进行客户拜访 、
“过去要摸清一个项目 、我们提前一清二楚。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。竞争对手的信息 ，抓得住的增长机会 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，可规划地进行市场拓展 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，靠的不是运气 ，这对我们来说很重要 。变为依据数据 、