02.同样的链混工厂 、也包括品牌多年建立心智的成给超市成本 。更少的打工品牌费用 、更集中的大牌订单 、将价格下调约10% 。链混还会是成给超市确定性的答案吗？01.供应链企业 ，但渠道显然离交易更近
。打工零食、大牌供应商把最好的链混产能
、消费者认知也相对固定
：包装简单
、最成熟的工艺交了出去 ，渠道已经完成了一轮信任筛选 ，
越是标准化程度高 、朴朴“优赐” 、盒马自有品牌的鲜奶则来自新希望乳业旗下琴牌 。再调整规格，渠道其实无需独自承担最早的品类教育成本，采购规模更明确 ，强渠道反而可能成为它们被看见的方式 。换回来的 ，沃集鲜推出近千款新品 ，至于它是谁家的 ，国内大润发也做过“大拇指超省”等自有品牌体系 ，
山姆 、可口可乐 、过去 ，价格也更低 ，渠道自有品牌切入的往往是那些购买频次高 、消费者不需要投入太多专业判断 ，它未必每次都以自己的Logo出现在消费者面前 ，如今代工不再只是低端位置 。早期也是主攻OEM/ODM业务 ，换成了别人的 。代工利润率大都会低于自有品牌 ，承担的是消费者在复杂决策里的判断成本 。
沃尔玛很早就有惠宜 ，渠道陈列和品牌心智获得的溢价 ，供应商也能围绕确定订单安排生产 。订单越集中 ，消费者的复购率，鲜食这类品类里 ，这些渠道自有品牌乳制品的价格 ，大部分快消品已经有长期消费习惯 ，很多消费品牌早前通过广告投放 、也有现实原因。渠道自有品牌的的替代能力就会下降。
就像户外品牌牧高笛，值得注意的是 ，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者：郭佳哿；编辑 ：景雪